□李孝忠
　　上個月的最后一天，上海翁牌冷藏實業有限公司發生液氨泄漏事故，造成15人死亡，25人受傷。在一場全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的全國安全生產大檢查如火如荼開展之際，這起血淋淋的事故令人扼腕痛惜，再次向我們敲響了安全警鐘。那么，如何深入開展安全生產大檢查？如何更加有效地預防和避免類似事故發生？

　　眾所周知，美國杜邦公司在《福布斯》世界500強企業排行榜上一直位居前列，安全管理被稱為全球工業界的典范。然而就是這樣一家公司，在19世紀初期也發生過兩起爆炸事故——1815年第一次爆炸，造成9人死亡；1818年第二次大爆炸，造成了40人死亡，剩余的工人都逃離了工廠。可貴的是，杜邦家族沒有回避事實，而是吸取慘痛教訓，開展安全培訓和教育，老板與工人們一起工作，首先學習操作所有的新機器和新設備，在確認操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作，并把這一經驗貫穿于公司發展的整個過程之中。

　　這一個案例提示我們：僅有安全管理規章制度，沒有執行這些制度的具體行動是不可能預防事故發生的。縱觀我們的企業，安全管理規章制度不可謂不健全，老板在大會小會上都把安全提上了重要位置，而缺少的就是執行安全制度的具體行動。

　　因此，我們的企業應以翁牌冷藏公司的事故為鑒，吸取杜邦公司安全管理的精髓，把執行安全制度的具體行動擺到更加重要的位置上。老板應比過去更加重視安全生產，經常深入生產現場與員工們一起操作，帶領員工們克服麻痹思想，時刻繃緊安全之弦，檢查安全管理制度的可操作性，檢查生產設備設施存在的隱患，檢查員工的操作規范性，檢查安全管理人員的責任落實情況，聽取員工們的安全生產建議，及時整改和消除安全隱患，修改和完善安全管理制度，提高安全管理的執行力，確保企業科學發展、安全發展。