今天(2015年11月4日)，聽了謝維儉教授講了《當前時事分析與熱點問題探討》，從歷史、政治到經濟，講了很多，很多地方都有獨到的見解，讓我受益匪淺。

一、關于國家的思考

一邊聽，一邊思考著一些關于“國家”的問題，什么是發達國家？什么是發展中國家？為什么會有貧富差距？國家之間關系又是以什么為基礎的呢？現在把自己想到的寫下來，與大家交流。

什么是國家？拋開百度百科上那些冗長的解釋，我覺得國家就是一定區域范圍內社會組織形式。國家的根本任務有兩個就是：對內，保持內部秩序，對外，謀求本國的利益?；谶@兩個方面，一切關于國與國之間的問題，矛盾或者協作的本質，就都顯露出來了。

很明顯，保持內部秩序和某求國家利益是相輔相成的，從原始部族開始，部族首領只有帶領部族成員獲得富足的食物、水、保衛或者擴大自己的領地，才能讓部族成員團結穩定，而團結穩定的部族成員又同時提升了生產力和戰斗力。

雖然經歷了數萬年的歷史，人類文明高度發展，但是其實，以國家為單位的各個人群，依舊和原始社會一樣，是為了占據和保持自己的優勢地位而戰斗著的。

二、“幸福”資源守恒定律

舉一個例子，一共有三個蘋果，兩個人分，一個人如果搶了兩個，那另一個人就只能吃一個了。或許有人說，那不對，生產力發達了，物質財富是可以不斷創造，不斷豐富的，大家都能吃到更多蘋果。我要說的是，我例子里的蘋果，指的不是物質財富，而是精神上的幸福指數。三個蘋果的時候，吃到兩個蘋果的人，幸福滿滿，而只有一個蘋果的人則愁眉苦臉。如果蘋果變成三十個，也是一樣，一個人搶了二十個，另一個就只能吃十個，吃了十個的人同樣不甘心的痛苦著。

好了，發達國家和發展中國家，以及落后國家的概念就從這個吃蘋果的故事中產生了。2015年的發展中國家的人民的生活，可以說比1980年的發達國家的人民的生活強了好幾十倍，比如有空調、手機、電腦，交通也更便利，等等。但是，2015年的發展中國家的人們依舊是羨慕和向往著某些發達國家的生活質量。因為人們的幸福感，除了來自自身的感受，還源于和他人的比較。

看過一個電影，叫做“血鉆”，從影片中，我們看到，造成那璀璨背后令人不寒而栗的罪惡被真實的呈現。把整個地球的人類活動看成一個封閉的空間，我們會發現，人類需要付出代價來創造的物質財富和精神財富，當付出的總量一定時，收獲的總量也是一定的。人們的付出可以有：辛苦的勞動，時間，健康和生命，精神的壓力等等。人們的收獲可以是：食物，物質財富和服務，更舒適的生存環境等等。

但是，比較一下不同國家，不同地區的人們。有些地方的人們，在巨大的壓力下辛勤勞作，只能勉強生存，還要飽受疾病和戰亂之苦，有些地方的人卻能享受安逸的生活，豐厚的社會保障，健全的醫療衛生服務。這是為什么？是發達國家的人們具備了獨自維持這種生活的能力嗎？如果把和平、安逸、健康、等比作那三個蘋果，他們就是吃到了兩個蘋果的人，多吃的那個蘋果，其實是從別人手里搶來的！

三、國家的使命就是幫助自己的國民去搶那些數量有限的蘋果。

當我們把“痛苦”定義為付出，而把“享受”定義為收獲，我認為，在整個人類社會，付出的總量一定時，收獲的總量也是一定的。這些發達國家，不是他們自己獨自具備了“享受”的能力，而是通過把“痛苦”轉嫁到他國身上來實現的。

電影“血鉆”中，一邊是非洲礦工的苦難，時時刻刻面臨著生存的危機。一邊是美國奢靡的富人，光鮮亮麗的貴婦一擲千金追逐著鉆石的璀璨，形成鮮明的對比。電影反映的這樣的差距似乎太過殘忍，現實則要隱晦很多，但是卻改變不了國家是代表著國民利益在世界的競技場上角逐的本質。

把戰爭丟給別人，把痛苦丟給別人，自己攫取利益，這些顯而易見的、肆無忌憚的行為可能只有像美國這樣的超級大國才明目張膽的做。然而，爭奪蘋果的行為也可以更加隱蔽。

四、豬是怎么變為人類的食物的？因為好吃嗟來之食！

10多年前，我在蘇州園區的一個美資軟件公司做事，項目主要來自紐約總部的外包，由于工作關系，需要和美方的同事溝通，還記得他叫Andy，一次談及他的工資，我說我是2500，他說他也是，仔細一問才知道，他是美元，我是人民幣，那就是8倍多了。而工作上，他要負責設計功能架構，研究系統的核心策略，我呢，只需要根據他發來的Email的要求編寫模塊代碼，可以說，他的工作更有創新價值，更有自主性，精神上也更加愉悅，而我的工作則枯燥死板。

今天謝教授也說到了改革開放初期的“三來一補”，就是來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易。結合現在的國內發展的所謂“服務外包”，讓我有所思考。

人和豬都是自然界的動物，人從原始人變成了現代人，不論生存和更快樂的生存的能力都有了巨大的提升，而豬卻變成了永遠不能壽終正寢的人類食物。這是為什么？因為它們在被人類圈養，每天吃著嗟來之食的那一刻起，就放棄了自身的進化！

（未完待續 —— 2015年11月5日）

五、幸福感來自“不公平”？

繼續拿我熟悉的IT行業來說，我們考察intel的某個工程師，他過著怎樣的生活？有一個獨棟的房子，自己的花園，一條狗，全職太太，3個孩子，工作時他的全部思緒都在如何改良設計，提升性能，降低制程和功耗，等等，時而徹夜不眠，時而靈光一閃欣喜若狂。工作上雖然有任務、有目標，但是又很自由，年薪幾十萬甚至上百萬。

再看同樣是IT行業的，富士康工廠流水線上的工人，排隊打卡上下班，排隊食堂吃飯，像機器一樣勞作，工作時擅自離崗要扣錢，效率低要扣錢，做出次品也要扣錢，每天8小時的工作，每月幾千的月薪……。

即便如此，富士康每次招工還是會有很多人趨之若鶩，似乎各方面待遇在同類工作中算是優越的了。只有當我們把工程師的人生和操作工的人生一對比，才會發現，哇，一個是幸福的，一個是辛苦的！

同樣是一臺電腦，有CPU工程師高超設計，也有工人的辛勤勞動，但是為什么工人只有幾萬年薪，而工程師卻有上百萬？公平嗎？

繼續拿蘋果來說例子，五個人去開荒山種蘋果，一個負責蘋果基因改良、一個負責總體規劃設計、一個負責開荒、一個負責種樹、一個負責賣蘋果。開荒的人最辛苦每天起早貪黑做著重體力勞動，然后是種樹的，同樣每天要澆灌、施肥、除草除蟲。一年以后收獲的蘋果賣了錢，誰拿得最多？公平嗎？

六、能力、付出和價值

上一段說的兩個例子，公平嗎？其實還是公平的。因為凡是存在的，應該必然有其中的道理！我們說勞動創造財富，有些勞動在肉體上和精神上要承受更大的壓力甚至是痛苦，比如非洲開采鉆石的礦工，富士康流水線的工人，開荒種樹的果農等。有些勞動可以讓勞動者充分發揮創造性和主觀能動性，有一定的自由度，有舒適的工作環境，等等。

如果讓那個CPU工程師去學習做流水線上的工作，我想除非某些工作需要異常熟練的技巧，否則那個工程師少則幾分鐘，多則幾天就能掌握并勝任。而讓流水線上的工人去做CPU架構設計，我覺得即便是給他10年時間也未必可以，還要看天賦。

由此看來，這個工程師從中學、大學、然后實習、進一步深造、實踐，已經是過關斬將，因此才能脫穎而出，擔任intel的CPU架構設計師，然后才能享受著不用打卡上班，不用機械勞作，不腰酸背疼、沒有生命危險的工作。

為此，我總結了幾個公式，本來是寫在一篇關于職場問題的理論文章中的。

公示1：學習付出 * 時間 = 能力

公式2：能力 * 勞作付出 * 時間 = 價值

合成公式3：（學習付出 * 時間）*（勞作付出* 時間）= 價值

價值，就是最終收到的回報，比如待遇、享受的服務、生存環境等。

學習付出，這里的學習，是一個廣義的概念，包含讀書上學的學習、學術研究、理論研究、鍛煉、實踐、實驗、等各方面的可以提升能力卻不直接帶來價值的活動。凡是可以提升能力的，就屬于學習付出。

勞作付出，指的是為了謀求價值而不得不付出的勞動、工作、風險等。凡是不能提升能力的，就是勞作付出。

能力，其實就是創造價值的能力、效率。

我在那篇關于職場問題的文章中寫過，如果一個人忙于謀生，每日的勞作是機械重復的，且占據了他全部的時間，那么他很難取得更大的收益。小李和小王，都是工廠工人，做著流水線上的工作，績效制，小李每天做16小時，一天可以拿160元，小王每天就做8小時，一天拿80元，一個月下來，小李很開心，他比小王多拿了1倍。但是半年以后，小王離職跳槽了，月薪1萬多……，而小李還是每月4000多辛苦工作著。原來，小王每天工作8小時之余，每天另外花4小時學習德語，半年下來已經有小成，然后在太倉人才網陽光版找了個德資企業的工作，憑借面試時候出色的表現，謀得了新職位。

我們遇到的事情，根據重要性和緊急性分為四種：

1、重要且緊急的；比如發生火災，要救火，董存瑞要炸碉堡。

2、重要但不緊急的；比如每天的學習，鍛煉。

3、不重要但緊急的；比如有電話來了，有客人來了，有顧客來了，老板叫你……。

4、不重要也不緊急的；逛街、看電影等。

緊急的事情需要我們立即處理，然后也是可以立即獲得結果，所以我們很多人往往會被“緊急”所驅使，而忽略了“重要”。而“不重要也不緊急的事”往往是一些娛樂和享受，我們也樂此不疲。獨有“重要但不緊急的”的事情，總是被我們一拖再拖?？磿鴮W習，有空再說！鍛煉身體，沒時間?。「杏X不適去醫院檢查，沒事，過兩天看看！多陪陪父母，有的是時間！

七、優勢的倍增，把“辛苦”丟給別人

這里似乎有些跑題了？從國家談到了職場，其實沒有跑題，前文說過國家對外的任務是為本國民眾謀取利益。同樣是IT行業，美國人在設計芯片，印度人在寫程序，中國人在流水線生產，這個格局怎么形成的？當那些在流水線績效生產的工人每天8小時在做緊急的工作，然后8小時之外在享受生活的時候，有誰會放下手頭的工作，舍棄一部分收入，去學習半導體基礎、數字電路、馮諾依曼理論等等？而那個芯片工程師，在每天鉆研、設計、實驗的同時，又在不斷學習和提高，進一步鞏固了他作為一個芯片工程師的地位，保障了他的收入。

參照前面的公式，芯片工程師的每日付出，既是“學習付出”，又是“勞作付出”，所以是一個一邊賺錢，一邊提升賺錢能力的工作，他的收益就類似加速運動下的路程，凸顯和擴大著他的職位優勢。而流水線的工人，長時間的機械工作，對他能力的提升微乎其微，他如果不做，隨時可以招人來頂替。這就是我說的“優勢倍增”的原理。

回到一群人種蘋果的故事，有些工作對能力要求高，但是對具備能力的人來說很輕松，有些工作只要賣力氣，但很辛苦。讓本國人做那些輕松的，把繁雜辛苦的丟到國外去做，就是一個國家為本國民眾謀取的利益。

讓印度人去寫程序吧，寫個十年二十年，只要Oracle還在美國，微軟還在美國，谷歌還在美國！讓中國人去生產主板和CPU吧，只要intel還在美國，AMD還在美國！讓非洲人去采鉆石吧，只要珠寶商還在美國！讓伊拉克去打仗吧，只要石油在美國！讓朝鮮人去獨裁吧，只要你那里沒啥美國想要的！

八、“閉關”的覺悟

改革開放三十多年，中國的進步和發展舉世矚目，這時候我卻覺得要談一談“閉關”了。說一個成語叫“閉門造車”，感覺好像是貶義，說你不與外世溝通和接軌，但其實“閉門造車，出門和轍”說的是造車的手藝精湛，關起門來制造車輛，使用時也能和路上的車轍完全相合。為什么？下面我會說。

再說一個詞，“閉關修煉”，這個在中國這個充滿武俠故事的國度大家都有聽聞，一個武林高手，閉關修煉，然后出關時，功力就會大有精進，恍若兩人！為什么？

“閉”是一種覺悟，是放棄眼前利益，抵御誘惑，阻擋那些“緊急而不重要的事”的最佳手段。那個美國的芯片工程師，如果每個設計都要他自己上流水線生產，他何來時間繼續研究和設計？造車的人，每天被張三找，李四煩，怎能靜下心來造車？一位大俠，每日都在劫富濟貧、仗義出手，怎么有時間去參透他那啥啥秘笈的最高境界？閉關是提升能力，閉關是為了出關！

首先要敢于“閉關”，然后決定如何“閉關”，再要明確“閉關”干什么？因此，中國目前從“中國制造”轉型為“中國建造”是跨出了一步，而目標應該是“中國創造”。

兩個人走路，一個人在前，一個人在后，在前的人發現一只蘋果，摘了吃了，美滋滋，后面的人看到了，也前去尋找蘋果，找了好久，終于找到一個小的，剛咬一口，發現前面那個人已經吃了路邊的草莓，捉了野兔，在溫泉泡了澡，然后搭訕了一個美少女……，后面的人再想追隨，但是這路上除了腳印，一無所有了！怎么辦？笨啊！換一條路??！

當年印刷、造紙、火藥、指南針不都是走自己的路發明的？如今是信息時代了，資訊的暢通已經不需要擔心了，一直追隨，撿人家丟下來的小果子，不如自己開辟新路，發現新世界！當然，這面臨風險，需要勇氣。

中國制造，其實是把別人不想做的事情給攬了下來，用人工和時間換取那些就業者的生存保障。但是那些把流水線放到中國的企業，以極低的代價獲得了產量，以及豐厚的利潤，足以保障自己的精英團隊花更多的時間去研發和提升產品。一個iphone6s 賣5000元，一個老式手機只有50元，但是把它們放在流水線上生產，可能復雜度和消耗的工時所差無幾，這就更能體現其價值的來源，源于核心技術！

如果說“中國制造”，是“苦力”！那么“中國建造”，就是“手藝”了，雖然也包含了大量的機械勞作，但是已經是自有體系了，尤其是在公路建設、橋梁建設、鐵路建設上面，中國有了大量的自創技術和經驗。

那么“中國創造”呢？這可以算是“腦力”了。要實現這個目標，還有很長的路需要走，尤其是要目光遠大，要能放棄部分眼前利益，就像前面說的小李和小王，都是做績效的工人，一個每天盯著那些績效拼命干活，一個寧可半年多都少拿些工資用來學習德語。尤其是我國現在發展服務外包，一定要冷靜看清楚，包過來的是什么，是不是沒有任何核心技術的，別人不愿意做的事，單純的為了解決就業而發展服務外包是不可取的。就好比很久很久以前，一群野豬在豬王的帶領下，投靠了人類，從此解決了溫飽問題，然后……

九、總結

理解了所有我說的，再來看國際問題，戰爭，對立，合作，其目的、用意、心計就都揭然若昭了。有限的資源，有限的“幸福”，每個國家都想搶，而所謂的規則、法律的遵循，無非是不想讓自己有一天成為不公平的受害者。唯獨當誰覺得自己的武力可以獨霸時，就可嘗試去打破規則。就像人吃豬肉，不和豬談什么生命平等，因為全世界所有的豬聯合起來也干不過人類！

陽光浪子
作于：2015年11月5日-12月5日