職業(yè)轉(zhuǎn)型問題是最常見的職業(yè)困惑之一。從2年工作經(jīng)驗(yàn)到10年工作經(jīng)驗(yàn)這樣一個(gè)長時(shí)間的職業(yè)積累期內(nèi)絕大多數(shù)職場人士都會(huì)面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型問題。轉(zhuǎn)型往往意味著發(fā)展道路的轉(zhuǎn)變或者職業(yè)層次的提升。一般新人初進(jìn)職場都是從業(yè)務(wù)做起，然后在個(gè)性、能力、機(jī)遇等等因素的共同作用下走上兩條職業(yè)發(fā)展道路，一是"專家型"，成為業(yè)務(wù)經(jīng)營。二是"管理型"，成為管理人才。總體上來說，從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向"業(yè)務(wù)＋管理"是更為常規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路，這一轉(zhuǎn)型會(huì)帶來職業(yè)空間的拓展和薪水的增長。但是這個(gè)轉(zhuǎn)型需要什么條件？如何才能轉(zhuǎn)型成功？

　　赫頓職業(yè)案例

　　Kevey本科計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，到了一個(gè)IT企業(yè)做技術(shù)員。并被派到哈爾濱從事業(yè)務(wù)。由于能力出眾，Kevey很快做到了組長一職，屬于新員工中的佼佼者。但是Kevey覺得這個(gè)企業(yè)規(guī)模不大，管理不是很規(guī)范，與大公司相比還有相當(dāng)?shù)牟罹啵谑蔷拖朕o職向大公司進(jìn)軍。

　　憑著兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和出色的表現(xiàn)，Kevey到了一家行內(nèi)很有名氣的IT企業(yè)，仍然從頭做起。但是大公司的大氣候、規(guī)范化的運(yùn)作和管理、橫跨國內(nèi)外的業(yè)務(wù)的確讓Kevey大開眼界，受益匪淺。三年時(shí)間，Kevey已經(jīng)出落成大公司一名非常專業(yè)的業(yè)務(wù)主管。

　　做了五年技術(shù)的Kevey覺得自己應(yīng)該尋求新的職業(yè)突破。長期做技術(shù)似乎沒什么出路。但是如何進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型呢？轉(zhuǎn)向市場還是轉(zhuǎn)向管理呢？同時(shí)，家底殷實(shí)的Kevey早就對"創(chuàng)業(yè)"心有所動(dòng)，他想憑著在五年的工作經(jīng)驗(yàn)以及在大公司學(xué)到的管理知識(shí)、積累起來的人脈資源，創(chuàng)業(yè)也未必不可能。幾條道路擺在面前，哪條才是最佳之選？舉棋不定的Kevey在朋友的推薦下找到了赫頓職業(yè)顧問工作室。

　　赫頓職業(yè)分析

　　經(jīng)過詳細(xì)的測評和深入的互動(dòng)，職業(yè)顧問師指出了Kevey的癥結(jié)所在。

　　依Kevey的專業(yè)優(yōu)勢，大公司背景，找到好工作和高薪不在話下，關(guān)鍵在于自己對于初級職位對于自己長期發(fā)展的作用的認(rèn)識(shí)，以及下一步職業(yè)規(guī)劃的實(shí)踐方案。

　　從個(gè)性來看，Kevey是內(nèi)向型的人，內(nèi)心渴望成功，對自己的長期職業(yè)發(fā)展也有一些想法。對與人打交道的事情有興趣，喜歡做自己可以獨(dú)立完成的工作，有責(zé)任心，會(huì)將自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做得很好。

　　測評顯示，Kevey的個(gè)性類型是謹(jǐn)慎、保守型，注重書面內(nèi)容，實(shí)際、務(wù)實(shí)，仔細(xì)、有邏輯、講求精確，工作努力，責(zé)任感強(qiáng)，而他比較適合的職業(yè)是首席信息官，數(shù)據(jù)庫管理，信用分析師，是一個(gè)技術(shù)型人才。根據(jù)這個(gè)狀況，顧問師認(rèn)為Kevey適合兩條職業(yè)發(fā)展道路：一是做技術(shù)路線，將來做工程師。但是由于Kevey自己有突破技術(shù)路線局限性、走綜合型道路的想法，并且鑒于他的年齡尚輕、具有可塑性的現(xiàn)實(shí)情況，顧問師建議他可以努力突破自己的內(nèi)向個(gè)性，廣交朋友，從行業(yè)內(nèi)職業(yè)轉(zhuǎn)型入手。

　　赫頓職業(yè)規(guī)劃之初步

　　Kevey的第一份職業(yè)的重點(diǎn)是入行，從初級職位做起，如今已經(jīng)有五年，考慮轉(zhuǎn)型的時(shí)期已經(jīng)成熟。在成熟的企業(yè)對Kevey的職業(yè)生涯非常有好處，這樣有助于Kevey學(xué)習(xí)一些比較規(guī)范系統(tǒng)的工作流程。但如果目前有新成立的公司有非常適合Kevey的職位，在全面考慮后盡可以選擇，有利之處是他與公司一起成長，能學(xué)到許多開拓性的東西。

　　Kevey的長期目標(biāo)是自己創(chuàng)業(yè)，無論這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得早還是晚，都各有利弊。決定因素是資金和本人經(jīng)驗(yàn)以及外部條件的成熟，所以建議Kevey先用5-7年或更長的時(shí)間在有利于Kevey長期發(fā)展目標(biāo)的行業(yè)和各種職位上磨煉以積累必要的經(jīng)驗(yàn)和人脈。時(shí)機(jī)的成熟并不一定是事先自己定好的，有時(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完全出乎意料，關(guān)鍵還是從最基礎(chǔ)的事情做起，把握好現(xiàn)在的每一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然在5-7年這段時(shí)間內(nèi)Kevey還要給自己留出結(jié)婚生育的時(shí)間安頓好自己的生活，以利于更長久的發(fā)展。

　　Kevey的年輕是一種資本，從長期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)考慮，建議他目前不必太在意行政職級的提高或高收入，而應(yīng)更加關(guān)注與他的目標(biāo)有關(guān)的知識(shí)、技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的積累，那樣是在為他的今后在更高的平臺(tái)上盈利打基礎(chǔ)。

　　赫頓職業(yè)顧問啟示錄

　　赫頓管理顧問（上海）有限公司首席職業(yè)顧問曾黎女士指出：業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢在于對業(yè)務(wù)的精熟，因此不管轉(zhuǎn)型做管理還是做市場，都有很大的優(yōu)勢。但是選擇哪條道路，要結(jié)合自己的具體情況，包括個(gè)性氣質(zhì)、能力傾向等等。在赫頓的職業(yè)咨詢案例中，很多業(yè)務(wù)員一開始也是想轉(zhuǎn)型，但是后來測評顯示他們就適合走技術(shù)路線，這種情況我一般比較建議他們沿著技術(shù)的路線走下去，當(dāng)然，除了測評之外，還要看具體的工作年限和可塑性。

　　除了自我評估之外，還要審時(shí)度勢。對可能的轉(zhuǎn)型做科學(xué)分析和預(yù)測：每一條轉(zhuǎn)型道路的上升空間如何？自己目前的資質(zhì)在行業(yè)里是什么水平？原有的工作經(jīng)驗(yàn)對哪種轉(zhuǎn)型更有利？轉(zhuǎn)型后能為公司創(chuàng)造什么價(jià)值？當(dāng)然還要和自己最終的目標(biāo)聯(lián)系起來，比如是以創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)還是以做企業(yè)高管為目標(biāo)。當(dāng)然如果對自己的定位還不明確，對轉(zhuǎn)型還很迷惑，對人才市場的供需狀況不了解，不妨到職業(yè)顧問公司做一下測評，聽一下專家的意見，為自己的下一步職業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。