培訓課程

具體內容

識別需求

•  采購庫存管理，根據組織目標與資源策略制定采購計劃和采購決策.確定合適的采購方法；

• 根據計劃采購并進行成本管理和財務分析；

• 審查供應商的樣品和/或演示；

• 采購的工程知識（制定/審查說明書和技術規范、工作說明、質量條款和/或驗收條件）

準備詢價和供應商分析

• 國際采購貿易的管理；

• 準備招標文件、詢價單、有關技術說明書和規范的建議書、條款和條件等；

• 開發和管理推薦的供貨資源清單；

• 評估各個出價以確定綜合最好的產品/服務；

• 對供應商進行拜訪和評估，從而確定其適合性 ；

• 應用等級評定系統和/或預定的標準，衡量供應商的質量。

合同審核執行和管理

• 準備和/或簽署合同/購單，必要時，要獲得合同的法律審核和批準；

• 合同/采購單從簽署到結束的管理 ，必要時，加速交貨和進行跟蹤；

• 解決與供應商的合同/采購定單的分歧；

• 解決供應商和用戶部門的付款問題；

• 審查和修改采購程序，以保證它們與現行法律、政策和道德準則相符

• 管理協議文件、設備記錄和/或說明書。

談判和信息技術

• 準備和制定談判的戰略和戰術；

• 與潛在的和現有的供應商談判以便獲得最大價值；

• 開發/使用計算機化的采購系統（例如：在線購買，無紙貿易，基于因特網的電子商務等）；

• 開發/執行/維護一個技術規范、供應商、產品和或服務的數據庫；

• 開發/應用一個庫存和/或固定設備的計算機跟蹤系統。

質量問題和內部關系

• 解決與供應商和用戶部門的質量問題；

• 開發質量改進的衡量方法并設定目標（如“等級中最好的”比較基準）；

• 開發/管理/評估與其它內部部門的關系；

• 參與跨職能和/或多職能的團隊（例如項目管理、過程改進）；

• 在必要的情況下，對組織機構中采購、供應管理和材料使用政策提出變更改進建議并予以執行；

• 傳播信息，提供有關采購和供應管理政策和程序的培訓。

外部關系

• 利用例如供應商合作伙伴，戰略聯盟，供應鏈管理，供應商培訓等方法對供應商進行開發與有效管理；

• 與供應商審核產品的可能性與價格信息；

• 與現有的和預期的供應商銷售人員會談；調整/審核/回應供應商的問題，抗議及請求；

• 代表購買組織參加與合作者，政府機構，專業組織，媒體及其他機構的會議。

供貨源分析和供應庫存管理

• 決定“制造還是購買”、私有化還是外購產品或服務

• 對租賃還是購買設備作出決策；

• 制定采購的財務融資和調節戰略

• 組織和控制物資儲存，并使之最小化

• 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或準時制戰略

確定貨源，緩解存貨矛盾

處理舊設備/物資、多余設備/物資和廢品

預測未來市場采購需求

根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰略；

根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰略；

向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據；

通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的有關新產品和價格的信息；

向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料

管理與組織

制定戰略計劃和目標（短期的和長期的）；

根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標；

規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序；

為上級管理層和組織中的其他部門準備定期的部門活動報告；

分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題；

開發/應用評估采購供應部門績效的標準

管理、組織和人力資源管理

準備和/或管理采購部/供應管理預算；

設計/修改和/或管理運作表格（紙的和/或電子的）；

監督和領導采購和供應人員

雇用、提升和/或解雇采購和供應人員；

采購管理：評估采購和供應人員的業績；

采購管理：為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓；解決雇員的業績不佳問題

級別

收費價格

可申請

補貼費用

流程

備注

三級

2000元

2000元

報名時繳費，通過后憑證書申請補貼

相當于免費